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A Arte do Customer Success para Escritórios de Advocacia

Por Danielle Fontoura

Por Danielle Fontoura

O que é Customer Success e por que ele é importante para advogados?

 

Na dinâmica atual do mundo dos negócios, onde a concorrência é feroz e a satisfação do cliente é o coração de qualquer estratégia, entra em cena o conceito de “Customer Success” (Sucesso do Cliente). Mas, o que isso significa no contexto jurídico?

Customer Success, traduzido para o português, reflete a ideia de assegurar que os clientes obtenham o máximo valor de um produto ou serviço. Para advogados, não se trata apenas de resolver casos, mas de entender e atender aos objetivos de longo prazo do cliente. É uma abordagem consultiva e estratégica que visa a retenção de clientes e o aumento dos lucros do escritório.

 

Como estruturar um departamento de Customer Success eficaz

A implementação de um departamento de Customer Success requer um plano estruturado. Vamos aos passos:

 

Passo 01: Definição de objetivos

A clareza dos objetivos é a pedra angular de qualquer iniciativa bem-sucedida. No contexto dos escritórios, a meta primordial pode variar: para alguns, a retenção de clientes é o foco, enquanto outros podem mirar em upselling ou na renovação de contratos. Além disso, a busca pela satisfação total do cliente pode ser o norte para muitos.

Para transformar esses objetivos em realidades tangíveis, é crucial estabelecer Indicadores Chave de Desempenho (KPIs). Estes são parâmetros quantificáveis que oferecem insights claros sobre o progresso em direção às metas estabelecidas. Dentre os KPIs mais relevantes neste cenário, destacam-se:

  • Taxa de Retenção de Clientes: mostra a porcentagem de clientes que permanecem fiéis ao escritório em um período específico;
  • Taxa de Churn: indica a porcentagem de clientes que optaram por deixar o escritório em um determinado período;
  • Lifetime Value (LTV): representa o valor total que um cliente trará ao escritório durante o seu tempo como cliente;
  • Custo de Aquisição de Cliente (CAC): reflete quanto é investido para adquirir um novo cliente.

 

Monitorando estes KPIs, os escritórios podem avaliar seu sucesso e recalibrar estratégias conforme necessário.

 

Passo 02: Seleção da equipe

A trajetória para garantir o sucesso do cliente começa com a seleção da equipe certa. Os colaboradores são o rosto do escritório e desempenham um papel crucial na satisfação e retenção do cliente. Contratar profissionais com paixão genuína pela área e pelo serviço ao cliente é o primeiro passo nessa jornada.

Além da paixão, a capacitação técnica é uma exigência. O conhecimento técnico e especializado é fundamental para resolver as necessidades dos clientes de forma eficaz. No entanto, a competência técnica por si só não é suficiente. As habilidades interpessoais, como comunicação, empatia e escuta ativa, são igualmente vitais. Elas permitem que os profissionais compreendam e atendam às expectativas dos clientes, construindo relacionamentos duradouros e de confiança.

Ainda, a evolução nunca deve parar. O ambiente de negócios está sempre em fluxo, e o treinamento contínuo é a chave para se manter atualizado. Investir em programas de desenvolvimento e capacitação garante que a equipe esteja sempre à frente, pronta para superar desafios.

Finalmente, o apoio interno é crucial. Criar um ambiente de trabalho positivo, onde os membros da equipe se sintam valorizados e apoiados, se traduz em desempenho exemplar e, consequentemente, em clientes satisfeitos.

 

Passo 03: Integração com outros departamentos

Em qualquer organização, a sinergia entre os departamentos é vital para alcançar resultados excepcionais. Ao visar o sucesso do cliente, é essencial que os departamentos de vendas, marketing e suporte não operem isoladamente. Em vez disso, devem funcionar como peças interligadas de um maquinário coeso.

O departamento de vendas, por exemplo, traz insights diretos do campo sobre as necessidades e desejos dos clientes. Essas informações são inestimáveis para o marketing ao desenvolver campanhas e materiais direcionados. Por sua vez, o marketing pode fornecer ao suporte informações sobre promoções ou campanhas em andamento, para que estejam preparados para quaisquer consultas ou problemas que possam surgir.

O suporte, com seu contato direto com os clientes, muitas vezes identifica áreas de melhoria ou oportunidades, enriquecendo o feedback para vendas e marketing.

Portanto, a integração não é apenas uma questão de eficiência, mas também de maximizar a satisfação do cliente. Estabelecer comunicação aberta, sistemas integrados de gerenciamento de informações e objetivos alinhados entre os departamentos garantirá que todos estejam voltados para um objetivo unificado: entregar valor inigualável ao cliente, garantindo seu sucesso e lealdade a longo prazo.

 

Passo 04: Investimento em ferramentas

Em um cenário empresarial cada vez mais digitalizado, a escolha das ferramentas certas é fundamental para aprimorar a experiência do cliente e otimizar processos internos. Ferramentas, particularmente sistemas de Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM), servem como a espinha dorsal para rastrear e entender cada etapa da jornada do cliente. Eles centralizam informações, garantindo que todas as interações, desde o primeiro contato até o suporte pós-venda, sejam registradas e acessíveis.

Além do CRM, softwares analíticos são essenciais. Esses programas não apenas monitoram KPIs, mas também fornecem insights valiosos sobre tendências, comportamentos e áreas de melhoria. Por exemplo, uma análise aprofundada pode revelar padrões de compra ou identificar pontos de atrito na experiência do usuário.

O investimento em ferramentas também envolve garantir que a equipe seja adequadamente treinada para usá-las. Uma ferramenta, por mais avançada que seja, é tão eficaz quanto a capacidade da equipe de utilizá-la corretamente.

Em resumo, ao equipar sua empresa com as ferramentas certas e garantir que elas sejam utilizadas de forma eficaz, é possível oferecer uma experiência excepcional ao cliente e tomar decisões informadas que impulsionam o sucesso empresarial.

 

Passo 05 a 09: Processo, feedback e cultura

O cerne de qualquer estratégia bem-sucedida de “Customer Success” está enraizado em processos sólidos, uma cultura centrada no cliente e uma contínua retroalimentação.

  • Passo 05: Desenvolvimento de Processos – É essencial criar procedimentos bem definidos desde o início, garantindo uma transição suave para novos clientes e um atendimento consistente. Seja um processo de onboarding detalhado ou protocolos de resolução de problemas, a clareza é fundamental.
  • Passo 06: Solicitação de Feedback – O feedback dos clientes é uma bússola para o aprimoramento. Por meio de pesquisas, avaliações e diálogos abertos, as empresas podem identificar lacunas, reconhecer excelência e inovar com base nas necessidades reais dos clientes.
  • Passo 07: Implementação de Melhorias – Com o feedback em mãos, a fase de implementação começa. Isso pode significar aprimorar um produto, redefinir um processo ou capacitar a equipe com treinamentos específicos.
  • Passo 08: Cultura Centrada no Cliente – O “Customer Success” não é apenas um departamento, mas um ethos. A empresa inteira, de executivos a estagiários, deve estar alinhada com a mentalidade de colocar o cliente em primeiro lugar.
  • Passo 09: Evolução Contínua – À medida que a empresa cresce e o mercado muda, é vital revisitar e reavaliar regularmente. A busca pela excelência no “Customer Success” é um compromisso contínuo, nunca um destino final.

atendimento em escritórios de advocacia

Dicas extras para aprimorar o atendimento em escritórios de advocacia

1. Atenção Individualizada: No mundo jurídico, cada cliente e caso são singulares. Respeitar essa singularidade é o primeiro passo para um atendimento excepcional. Ao tratar cada caso com dedicação exclusiva e demonstrar genuína empatia, você conquista não apenas a confiança, mas também a lealdade do cliente. Evite fazer promessas que não possam ser cumpridas; a honestidade é um pilar na advocacia.

 

2. Investimento no Relacionamento: A comunicação é a espinha dorsal de um relacionamento duradouro. Responda às consultas prontamente e assegure-se de que a comunicação seja transparente. Além disso, a tecnologia está revolucionando a advocacia; softwares como o Easyjur otimizam a gestão de casos e a comunicação com os clientes, proporcionando um serviço mais ágil e eficaz.

 

3. Feedbacks são Ouro: No contexto jurídico, a opinião dos clientes é uma mina de informações valiosas. Seja uma crítica construtiva ou um elogio, cada feedback oferece uma oportunidade de crescimento. Ao escutar ativamente e agir com base nas sugestões dos clientes, escritórios de advocacia podem elevar o padrão de seus serviços e atender às expectativas em constante evolução do mercado.

Conclusão

No mundo jurídico moderno, simplesmente resolver casos não é mais suficiente. A jornada do cliente, desde a aquisição até a retenção, deve ser enriquecedora e positiva. Com a estratégia de Customer Success, escritórios de advocacia têm a oportunidade de não apenas reter clientes, mas de transformá-los em defensores entusiásticos de seus serviços. E, nessa transição para uma advocacia mais digital, ferramentas como a Easyjur surgem como aliadas inestimáveis, facilitando processos e elevando a eficiência.

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21/09/2023

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