Dois anos. Dois bilhões. E uma sentença não dita: a tecnologia jurídica se tornou uma força hegemônica, e o modelo organizacional tradicional está obsoleto.
O contraste que prova a obsolescência
A startup jurídica Enter, em apenas dois anos, foi avaliada em R$ 2 bilhões, após receber um aporte de fundos de prestígio global.
Enquanto isso, no outro lado da mesa, muitos dos grandes escritórios brasileiros, com décadas de existência, não conseguem sequer automatizar a gestão básica de prazos.
Estamos presenciando um fenômeno claro: a ascensão da tecnologia jurídica e, ao mesmo tempo, a obsolescência de um modelo que resiste à mudança.
A profecia se cumpre: o risco vem de fora
Os autores Jaap Bosman e Lisa Hakanson, em The Death of a Law Firm, afirmam que o maior risco para os grandes escritórios não vem de concorrentes na mesma rua, mas de fora do setor — ou seja, da tecnologia.
O que a Enter realmente faz: a ameaça existencial no contencioso
A ascensão da Enter é o símbolo mais claro de que a profecia se cumpriu. A Enter não é um escritório de advocacia, mas atua diretamente na captura da receita que antes pertencia a eles.
Sua proposta de valor é focada em Inteligência Artificial (IA) e tecnologia de ponta para automatizar o contencioso de volume para grandes corporações.
Como a Enter ameaça seu escritório:
- Roubo de receita: Ela oferece a clientes com grande volume de processos uma solução muito mais previsível, mais rápida e com um custo drasticamente menor do que o serviço de uma banca tradicional.
- Destruição do preço por hora: Ela comprova que é possível gerenciar e resolver milhares de litígios usando código e algoritmos, tornando o preço por hora de advogados ineficiente e caro.
Na prática, a Enter prova que a nova concorrência não é outro advogado. É uma empresa de tecnologia que captura o valor do serviço jurídico e força os escritórios a se adaptarem ou perderem espaço silenciosamente.
A EasyJur versus os vícios operacionais
O conforto do status quo é o maior inimigo da rentabilidade. O contraste entre a operação tradicional e o EasyJur não poderia ser mais gritante:
| O Escritório Tradicional Ainda… | O EasyJur Faz… |
| Cobrança por hora | ✅ Redução de até 90% do custo operacional |
| Conta “vitórias” por tamanho da equipe | ✅ Ganha escala com algoritmos próprios e IA |
| Centraliza a operação em sócios fundadores | ✅ Integra-se à estratégia com fluxos personalizados |
| Ignora a IA por insegurança ou vaidade | ✅ Automatiza milhões de processos com eficiência |
Não se trata de concorrência direta, mas de uma competição entre dois modelos: um voltado para o passado e outro para a eficiência do futuro. E por isso, a ameaça é real e existencial para quem não se adapta.
O preço da paralisia cultural
A paralisia cultural é o maior obstáculo para a transformação. Enquanto a plataforma EasyJur nasceu com obsessão por velocidade e execução, a realidade é que muitos sócios de escritórios seguem operando com a mentalidade de quem venceu no passado:
- Resistência à mudança.
- Falta de visão de produto jurídico e gestão de dados.
- Cultura gerencial fraca e baixa adesão à automação.
A pergunta incômoda é: entre a mentalidade de obsessão por eficiência e o conforto do status quo, quem está preparado para vencer a corrida do mercado?
O EasyJur e o novo ecossistema jurídico brasileiro
O EasyJur está reescrevendo as regras do contencioso e do consultivo. A plataforma entrega o novo poder jurídico, que não está mais nas torres de concreto, mas na integração entre tecnologia, eficiência e resultados em tempo real.
O EasyJur é a infraestrutura que permite a escritórios e departamentos jurídicos de todos os portes focarem em:
- Automação jurídica com IA (via JurisAI) para tarefas complexas.
- Controladoria Jurídica e gestão financeira totalmente integrada.
- Workflows inteligentes para escalar com menos recursos.
A jornada: sobreviver e escalar
A jornada de toda empresa revolucionária se resume a dois verbos: sobreviver e escalar. Essa é a mesma jornada que muitos escritórios tradicionais precisam trilhar, mas ainda estão paralisados na zona de conforto.
- Sobreviver: abandonar vícios operacionais e mudar a cultura.
- Escalar: adotar tecnologia, dados e gestão orientada por resultados.
O futuro da advocacia brasileira está sendo moldado por profissionais de negócios que entendem de tecnologia, e não apenas por advogados presos à tradição. Os novos players nasceram com uma missão clara: fazer mais, melhor, mais barato e mais rápido. E estão conseguindo.
Aos escritórios tradicionais, resta uma escolha: Adaptar-se com urgência ou assistir, em câmera lenta, à própria irrelevância.
Conclusão: a diferença entre ter um software e ter uma máquina de crescimento
A EasyJur é a resposta imediata e eficaz para competir com essa nova geração jurídica. Não se trata apenas de ter um software, mas de ter uma máquina de crescimento alimentada por inteligência artificial, dados e eficiência.
O EasyJur oferece o upgrade que transforma seu escritório em uma operação moderna, que protege a sua margem e permite que você escale sem aumentar a estrutura.
A tecnologia já está tomando o mercado. Use-a a seu favor.
Descubra como mais de 60 mil advogados transformaram a gestão jurídica: Teste grátis a plataforma EasyJur por 7 dias.
