A constru\u00e7\u00e3o de uma equipe jur\u00eddica de alta performance pode promover uma s\u00e9rie de resultados positivos ao escrit\u00f3rio de advocacia, como o melhor atendimento aos clientes e o aumento da produtividade ao longo do expediente de trabalho, entre outros. Entretanto, uma boa equipe de trabalho n\u00e3o nasce do dia para a noite. \u00c9 preciso pensar no desenvolvimento de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais, assim como na melhoria da lideran\u00e7a de trabalho. Do contr\u00e1rio, os resultados podem n\u00e3o chegar ao n\u00edvel almejado. Nos t\u00f3picos seguintes, apresentamos 7 atributos fundamentais para uma equipe jur\u00eddica de alta performance e como desenvolv\u00ea-los, na pr\u00e1tica. Continue sua leitura!<\/p>\n
O primeiro atributo \u00e9 o conhecimento t\u00e9cnico. Pense nessa compet\u00eancia como o n\u00edvel de profici\u00eancia que cada integrante da equipe tem sobre os aspectos jur\u00eddicas. Quando o time n\u00e3o \u00e9 tecnicamente h\u00e1bil, torna-se dif\u00edcil entregar trabalhos de qualidade. Felizmente, pode-se desenvolver o conhecimento t\u00e9cnico por muitos meios de capacita\u00e7\u00e3o, como cursos presenciais, qualifica\u00e7\u00f5es online e treinamentos colaborativos \u2014 neste \u00faltimo caso, os pr\u00f3prios advogados criam e apresentam o treinamento aos seus colegas. O mais importante \u00e9 ter clareza sobre os conhecimentos t\u00e9cnicos que precisam ser desenvolvidos, o que varia em fun\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio, especializa\u00e7\u00e3o dos advogados e proje\u00e7\u00f5es de crescimento na carreira. Logo, \u00e9 preciso de uma boa an\u00e1lise.<\/p>\n
Outro importante atributo \u00e9 a capacidade de comunica\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe. Quando a comunica\u00e7\u00e3o falha, o n\u00famero de erros tende a ser maior, os processos tamb\u00e9m se tornam mais morosos e abre-se mais espa\u00e7o para conflitos interpessoais.<\/p>\n
Para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o, comece deixando claro que o assunto \u00e9 importante. Todos, a partir dos s\u00f3cios do escrit\u00f3rio, devem adotar uma postura de di\u00e1logo funcional. Quando um advogado n\u00e3o se comunicar bem com seus colegas, aproveite para orient\u00e1-lo a melhorar.<\/p>\n
Vale, tamb\u00e9m, adotar novos canais para comunica\u00e7\u00e3o. Pense nesses canais como meios que levam a mensagem do emissor ao receptor, reduzindo ou at\u00e9 eliminando os ru\u00eddos. Existem muitos meios, como softwares gerenciais, aplicativos mobile e murais de recados.<\/p>\n
A orienta\u00e7\u00e3o para resultados \u00e9 um aspecto comportamental muito importante. Em suma, refere-se \u00e0 \u00eanfase dada aos n\u00fameros e ao progresso. Na medida em que a equipe est\u00e1 mais preocupada em progredir continuamente, a alta performance torna-se consequ\u00eancia.<\/p>\n
H\u00e1 muitas formas que construir uma maior orienta\u00e7\u00e3o para resultados. Primeiro, esclare\u00e7a o que realmente importa. Alguns escrit\u00f3rios n\u00e3o s\u00e3o claros sobre o que deve ser alcan\u00e7ado e quando, o que prejudica os profissionais e inibe qualquer senso de prioridade. Outro ponto importante \u00e9 recompensar os advogados e equipe, de forma financeira ou n\u00e3o, com base nos seus resultados entregues. Assim, o n\u00edvel de aten\u00e7\u00e3o aos n\u00fameros ser\u00e1 muito maior e todos desejar\u00e3o aprimorar suas entregas.<\/p>\n
Existem grandes diferen\u00e7as entre grupos e equipes. Grupos s\u00e3o coletivos humanos, n\u00e3o necessariamente alinhados ou colaborativos. Equipes, por sua vez, t\u00eam um objetivo comum; s\u00e3o profissionais que trabalham bem juntos e possuem habilidades complementares. Nos escrit\u00f3rios de advocacia, muitas vezes, falta um n\u00edtido esp\u00edrito de equipe.<\/p>\n
Este esp\u00edrito diz que todos est\u00e3o \u201cno mesmo barco\u201d, que os resultados s\u00e3o reflexo do coletivo e o melhor s\u00f3 pode ser alcan\u00e7ado com empenho compartilhado. Assim, cria-se um tipo de fam\u00edlia.\u00a0 Para aflorar o esp\u00edrito de equipe, \u00e9 interessante investir em t\u00e9cnicas team building, como din\u00e2micas em grupo, jogos e atividades para constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. Momentos fora da empresa, a exemplo do happy hour, tamb\u00e9m podem ser de grande ajuda.<\/p>\n
Um atributo muitas vezes deixado de lado, mas que certamente influencia as entregas, \u00e9 o n\u00edvel de Intelig\u00eancia Emocional (IE). Em suma, voc\u00ea pode pensar na IE como a capacidade de reconhecer e lidar com os sentimentos, tanto seus quanto dos outros. Mais especificamente, a IE conta com 5 dom\u00ednios: o autoconhecimento, o autocontrole, a automotiva\u00e7\u00e3o, a empatia e a habilidade social. Assim, na medida em que estes aspectos s\u00e3o desenvolvidos, a intelig\u00eancia emocional dos profissionais e equipe tamb\u00e9m evolui.<\/p>\n
H\u00e1 muitas formas de desenvolver a IE. Adotar programas de desenvolvimento humano e organizacional (DHO) \u00e9 um \u00f3timo come\u00e7o. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso conscientizar os talentos sobre a import\u00e2ncia do assunto e estimul\u00e1-los a crescer por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n
Equipes jur\u00eddicas lidam com problemas complexos. No\u00e7\u00f5es de justi\u00e7a, veracidade e virtude humana comumente est\u00e3o em pauta. Com frequ\u00eancia, torna-se necess\u00e1rio interpretar leis, normativas e doutrinas. Em vista disso, a criatividade tem lugar de destaque. Pense na criatividade como a capacidade de ter novas ideias a partir dos elementos atuais. Equipes criativas s\u00e3o h\u00e1beis em solucionar problemas, analisar a\u00e7\u00f5es sob outras perspectivas e promover resultados do tipo ganha-ganha, nos quais mais de uma parte \u00e9 beneficiada. Felizmente, h\u00e1 muitos exerc\u00edcios para o desenvolvimento da criatividade. Estudar t\u00e9cnicas de improvisa\u00e7\u00e3o, tendo por objetivo solucionar problemas fict\u00edcios complexos, \u00e9 um \u00f3timo come\u00e7o. Vale, tamb\u00e9m, buscar constantemente por novas fontes de inspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 dif\u00edcil pensar em uma equipe jur\u00eddica de alta performance sem um l\u00edder igualmente talentoso. Muitas vezes, as equipes de trabalho refletem os atributos (positivos e negativos) dos seus l\u00edderes. Logo, qualquer equipe \u00e9 fortemente influenciada por seu l\u00edder imediato.<\/p>\n
Neste aspecto, vale refletir sobre a qualidade da sua lideran\u00e7a. Voc\u00ea conta com as compet\u00eancias que deseja em sua equipe de advogados? Consegue estabelecer uma boa comunica\u00e7\u00e3o interpessoal e orientar seus liderados aos resultados desejados? Independentemente das respostas, tenha em mente que a lideran\u00e7a \u00e9 um exerc\u00edcio de aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo. Ent\u00e3o, n\u00e3o importa qu\u00e3o bom (ou ruim) voc\u00ea \u00e9 hoje, deve buscar aprimorar suas compet\u00eancias e desenvolver-se como modelo para seus liderados.<\/p>\n
Como pode notar, uma equipe jur\u00eddica de alta performance conta com muitos atributos. O conhecimento t\u00e9cnico \u00e9 um deles, assim como a capacidade de comunica\u00e7\u00e3o interpessoal, o n\u00edvel de intelig\u00eancia emocional e a orienta\u00e7\u00e3o para resultados. O pr\u00f3prio perfil do l\u00edder influencia bastante, pois muitas dos seus pontos fortes e fracos ser\u00e3o espelhados no time. Gostou do nosso artigo e est\u00e1 pronto para melhorar os resultados da sua equipe? Aproveite, agora, para compartilhar nosso conte\u00fado em suas redes sociais. Vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n
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