O que estamos vendo acontecer dentro dos escrit\u00f3rios de advocacia, sobretudo na sua administra\u00e7\u00e3o \u00e9 exatamente o processo natural que acontece no crescimento de uma empresa, chega o momento em que os diretores necessitam organizar a gest\u00e3o e administrar o tempo para tornar o neg\u00f3cio rent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Em certo momento na trajet\u00f3ria do escrit\u00f3rio, os s\u00f3cios precisaram saber porque eles n\u00e3o crescem ou o que \u00e9 que faz o escrit\u00f3rio perder ou deixar de ganhar dinheiro e n\u00e3o ter a rentabilidade desejada. Para alguns o acumulo de tarefas e atividades dos s\u00f3cios \u00e9 tanto que, ao final do dia n\u00e3o restam for\u00e7as e nem cabe\u00e7a para pensar no dia seguinte, quem dir\u00e1 planejar e organizar o escrit\u00f3rio para buscar os resultados que se deseja.<\/p>\n\n\n\n
Ser\u00e1 que a culpa de n\u00e3o ter “tempo e nem planejamento” \u00e9 dos s\u00f3cios ou do modelo de gest\u00e3o utilizado? Mas o modelo ou forma de se administrar o escrit\u00f3rio de advocacia n\u00e3o \u00e9 culpa da forma que os s\u00f3cios conduzem os neg\u00f3cios? Mas como entender que \u00e0s vezes o grande obst\u00e1culo que emperram o avan\u00e7o dos neg\u00f3cios \u00e9 a pr\u00f3pria forma de administrar dos s\u00f3cios?<\/p>\n\n\n\n
Pois bem, os n\u00fameros tamb\u00e9m sofrem forte impacto sob essa epistemologia e sem resultados n\u00e3o h\u00e1 crescimento!<\/p>\n\n\n\n
Pergunte-se, o que est\u00e1 atrapalhando o crescimento do escrit\u00f3rio? \u00c9 preciso responder essa quest\u00e3o com bastante sinceridade e coragem. Admitir que \u00e9 humano n\u00e3o ser bom em tudo, \u00e9 tamb\u00e9m humano n\u00e3o dar conta de tudo que se \u00e9 bom.<\/p>\n\n\n\n
Numa trajet\u00f3ria simples e direta o escrit\u00f3rio deveria nascer e crescer com base no trip\u00e9 sustent\u00e1vel: CLIENTES, GEST\u00c3O E FINAN\u00c7AS.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os resultados dependem de boas oportunidades que est\u00e3o em nossa orbita todos os dias, n\u00e3o feche os olhos para elas, tudo est\u00e1 ao seu alcance. Avalie os resultados do escrit\u00f3rio e ver\u00e1 que sob uma administra\u00e7\u00e3o descentralizada e com uma equipe de profissionais \u2013 advogados e administrativos \u2013 competentes, voc\u00ea ter\u00e1 tempo para planejar e direcionar a\u00e7\u00f5es organizacionais e colher resultados futuros.<\/p>\n\n\n\n Quanto mais se tentar fazer um pouco de tudo mais as oportunidades de neg\u00f3cios e uma gest\u00e3o profissional se afastar\u00e3o dos bons resultados. \u00c9 preciso te foco e dire\u00e7\u00e3o. Sem organiza\u00e7\u00e3o e planejamento \u00e9 muito dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 como uma circuito intermin\u00e1vel, come\u00e7a uma coisa e n\u00e3o termina. Por exemplo: agendar visita com cliente e n\u00e3o comparecer porque n\u00e3o teve tempo; n\u00e3o retornar recado de cliente que entrou em contato; iniciar um projeto e deix\u00e1-lo de lado; cobrar resultados e n\u00e3o acompanhar a execu\u00e7\u00e3o; n\u00e3o ter claro e definido quem faz o que no escrit\u00f3rio e no meio da correria muita coisa deixa de ser executada, etc. Toda essa confus\u00e3o rouba energia que deveria ser canalizada para o ativo mais importante do escrit\u00f3rio, a capacidade temporal de produzir novos neg\u00f3cios e planejar a\u00e7\u00f5es para o crescimento sustent\u00e1vel da banca.<\/p>\n\n\n\n Clientes<\/strong> > estrat\u00e9gias de relacionamento com os clientes.<\/p>\n\n\n\n Gest\u00e3o<\/strong> > departamentaliza\u00e7\u00e3o das \u00e1reas e divis\u00e3o das atividades organizacionais com profissionais da \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n Finan\u00e7as<\/strong> > planejamento de faturamento x custos, no curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n O que \u00e9 muito comum acontecer com os escrit\u00f3rios de advocacia que atuam em algumas \u00e1reas especificas \u00e9 o crescimento emergente, ou seja, n\u00e3o existe um modelo de gest\u00e3o desenhado e planejado com profissionais da \u00e1rea prevendo a expans\u00e3o, simplesmente o escrit\u00f3rio cresce na carteira de clientes, no volume de processo, na quantidade de pessoas, na estrutura f\u00edsica e no faturamento. O resultado aparece por conta do trabalho jur\u00eddico exercido em prol dos clientes, mas a administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 profissional e os resultados s\u00e3o acontecimentos de um excelente trabalho diante das demandas jur\u00eddicas, eles n\u00e3o s\u00e3o planejados para o crescimento no m\u00e9dio e longo prazo, essa \u00e9 a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Podemos at\u00e9 dizer que em determinadas situa\u00e7\u00f5es o faturamento cresce mas as dividas tamb\u00e9m aumentam, e chega-se a conclus\u00e3o que se constr\u00f3i um bom escrit\u00f3rio de advocacia, mas n\u00e3o uma boa administra\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os jur\u00eddicos.<\/p>\n\n\n\n Tornar o escrit\u00f3rio sustent\u00e1vel economicamente e organizacionalmente significa agir com profissionalismo frente a todas as suas necessidades, sobretudo a de descentralizar os poderes e focar no que \u00e9 importante para alavancar o escrit\u00f3rio estrategicamente.<\/p>\n\n\n\n Pode n\u00e3o parecer e \u00e0s vezes \u00e9 muito dif\u00edcil de enxergar, mas a dificuldade de crescer \u00e9 reflexo da “n\u00e3o” movimenta\u00e7\u00e3o profissional diante de tal competitividade j\u00e1 estabelecida na advocacia. \u00c9 mais do que necess\u00e1rio tomar ci\u00eancia de que desde o inicio deve-se pensar na administra\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio. Mais cedo ou mais tarde os s\u00f3cios v\u00e3o ter que pensar nisso. O escrit\u00f3rio de advocacia \u00e9 uma empresa que tem funcion\u00e1rios, receitas, custos, m\u00e9todos, clientes, atendimento, servi\u00e7os jur\u00eddicos, etc., e tudo isso exige aten\u00e7\u00e3o, foco e planejamento.<\/p>\n\n\n\n Vamos citar alguns exemplos de problemas que podem aparecer e o que pode ser mudado para melhorar a situa\u00e7\u00e3o planejando as a\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil conquistar resultados not\u00e1veis advogando ao longo do anos, mas \u00e9 f\u00e1cil iniciar ou buscar um modelo de gest\u00e3o que imprima foco na gera\u00e7\u00e3o de resultados, \u00e9 s\u00f3 querer. Estou falando de uma administra\u00e7\u00e3o profissional por parte dos s\u00f3cios na organiza\u00e7\u00e3o da banca, isso sim pode abrir portas para a advocacia sustent\u00e1vel e de resultados no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Construir uma marca valiosa \u00e9 uma ambi\u00e7\u00e3o para a maioria dos advogados. Mas poucos conseguem construir nomes de bancas fortes, que se tornam refer\u00eancia no mundo jur\u00eddico e de tradi\u00e7\u00e3o aos olhos dos clientes.<\/p>\n\n\n\n Portanto, o \u00fanico caminho para atingir resultados pelo \u00e1rduo trabalho na advocacia \u00e9 olhar o escrit\u00f3rio como empresa e atuar de forma profissional para crescer.<\/p>\n\n\n\n Fonte: www.juristas.com.br<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que estamos vendo acontecer dentro dos escrit\u00f3rios de advocacia, sobretudo na sua administra\u00e7\u00e3o \u00e9 exatamente o processo natural que acontece no crescimento de uma empresa, chega o momento em que os diretores necessitam organizar a gest\u00e3o e administrar o tempo para tornar o neg\u00f3cio rent\u00e1vel. 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