{"id":204,"date":"2021-06-03T15:20:47","date_gmt":"2021-06-03T18:20:47","guid":{"rendered":"https:\/\/easyjur.com\/blog\/?p=204"},"modified":"2025-04-30T14:18:55","modified_gmt":"2025-04-30T17:18:55","slug":"lideranca-de-equipes-8-dicas-para-atingir-o-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/easyjur.com\/blog\/lideranca-de-equipes-8-dicas-para-atingir-o-sucesso\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a de equipes: 8 dicas para atingir o sucesso"},"content":{"rendered":"\n

A correta lideran\u00e7a de equipes \u00e9 uma das atividades mais importantes para o crescimento e sucesso de um neg\u00f3cio. Sem uma lideran\u00e7a eficaz, \u00e9 quase imposs\u00edvel crescer, assim como engajar e alinhar as equipes na busca por grandes resultados.<\/p>\n\n\n\n

Todavia, \u00e9 preciso conhecer algumas dicas para ser um bom l\u00edder. Al\u00e9m de se comunicar bem, deve-se definir metas inteligentes, oferecer constantes feedbacks e saber reconhecer os liderados por suas conquistas. S\u00f3 assim ser\u00e1 poss\u00edvel atingir o sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nisso, criamos um guia especialmente para voc\u00ea. Hoje, vai conhecer 8 dicas sobre lideran\u00e7a de equipes. Continue a leitura e fique por dentro do assunto!<\/p>\n\n\n\n

1. Se comunique adequadamente com os liderados<\/h2>\n\n\n\n

A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 algo natural na empresa, isto \u00e9, ela acontece sempre que um e-mail \u00e9 enviado ou que um aviso \u00e9 fixado no mural de recados. Mas isso n\u00e3o basta. O l\u00edder deve planejar a comunica\u00e7\u00e3o com sua equipe, garantindo que n\u00e3o haja espa\u00e7o para conflitos e fofocas.<\/p>\n\n\n\n

Melhorar o dialogo interno deve acontecer em duas principais etapas: o comprometimento do pr\u00f3prio l\u00edder e, em seguida, a implementa\u00e7\u00e3o de canais que facilitem a fluidez das mensagens \u2014 como aplicativos mobile, sistemas especializados e redes sociais corporativas.<\/p>\n\n\n\n

Ainda \u00e9 importante destacar que o sucesso da comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o depende apenas do conte\u00fado que \u00e9 transmitido aos subordinados. \u00c9 essencial que o l\u00edder avalie sua comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o verbal e at\u00e9 mesmo seu tom de voz, garantindo que isso esteja alinhado ao discurso.<\/p>\n\n\n\n

2. Saiba estabelecer metas inteligentes e desafiadoras<\/h2>\n\n\n\n

Boas metas atuam como uma b\u00fassola, direcionando toda a equipe aos objetivos que realmente importam. Infelizmente, ainda h\u00e1 muitos l\u00edderes que n\u00e3o sabem como tra\u00e7ar metas de qualidade, por isso deixam de alcan\u00e7ar resultados significativos.<\/p>\n\n\n\n

Um padr\u00e3o muito importante para metas \u00e9 o SMART, criado por George T. Doran. Ele representa um acr\u00f4nimo de 5 palavras do ingl\u00eas. Boas metas s\u00e3o: espec\u00edficas, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com tempo bem definido.<\/p>\n\n\n\n

Ainda h\u00e1 a possibilidade de usar as OKRs, acr\u00f4nimo de \u201cObjectives and Key Results<\/em>\u201d. Nesse caso, define-se primeiro um objetivo central. Em seguida, resultados-chave, com prazos e n\u00fameros que facilitem o alcance do objetivo maior.<\/p>\n\n\n\n

3. Recompense pelos resultados alcan\u00e7ados<\/h2>\n\n\n\n

Um l\u00edder n\u00e3o apenas define metas e cobra por bons resultados, tamb\u00e9m recompensa as conquistas da equipe. Segundo pesquisa da Towers Watson, um funcion\u00e1rio reconhecido por seu superior imediato aumenta em cerca de 60% seu desempenho<\/a> na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Por essa raz\u00e3o, \u00e9 importante estabelecer boas recompensas. Al\u00e9m das tradicionalmente usadas, como bonifica\u00e7\u00f5es financeiras, \u00e9 poss\u00edvel apostar em outras mais inovadoras, como: vaga exclusiva na garagem da empresa ou um almo\u00e7o com acompanhante, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

4. Seja o exemplo que deseja ver nos liderados<\/h2>\n\n\n\n

L\u00edder e chefe s\u00e3o coisas diferentes, e \u00e9 importante ter uma no\u00e7\u00e3o muito clara sobre isso. O chefe ocupa um cargo de comendo e tem autoridade, mas nem sempre sabe influenciar seus subordinados. O l\u00edder, por outro lado, \u00e9 um grande influenciador.<\/p>\n\n\n\n

Uma das formas mais eficazes de influenciar \u00e9 pelo exemplo, ou melhor, pelas a\u00e7\u00f5es no dia a dia. N\u00e3o adianta apenas dizer o que deve ser feito, se as a\u00e7\u00f5es do l\u00edder n\u00e3o condizem com isso. Jarg\u00f5es como \u201cfa\u00e7a o que eu falo, mas n\u00e3o fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o\u201d n\u00e3o funcionam mais.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, \u00e9 importante que o l\u00edder mostre de forma pr\u00e1tica o que deve ser feito, isto \u00e9, coloque a \u201cm\u00e3o na massa\u201d. Um l\u00edder exemplar \u00e9 aquele que abra\u00e7a os valores da empresa, respeita os hor\u00e1rios, ouve seus superiores e seus subordinados.<\/p>\n\n\n\n

5. Incentive os funcion\u00e1rios a pensar \u201cfora da caixa\u201d<\/h2>\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma grande aliada para o sucesso, afinal, tudo tem mudado muito rapidamente. Hoje, \u00e9 poss\u00edvel ouvir falar em intelig\u00eancia artificial, nanotecnologia, minera\u00e7\u00e3o de dados e varias outras coisas que tem transformado o mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, \u00e9 indispens\u00e1vel investir na inova\u00e7\u00e3o e fazer com que toda a equipe pense \u201cfora da caixa\u201d. Isso ser\u00e1 muito \u00fatil para identificar novas solu\u00e7\u00f5es para os problemas que existem na empresa, criar produtos\/servi\u00e7os diferenciados ou, ainda, incentivar pr\u00e1ticas de intraempreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n

Para promover a inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso reduzir o n\u00famero de burocracia, bem como descentralizar o poder de comando. Os funcion\u00e1rios precisam estar confiantes. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel investir em t\u00e9cnicas de brainstorming, gamifica\u00e7\u00e3o, caixa de sugest\u00f5es e design thinking.<\/p>\n\n\n\n

6. Realize reuni\u00f5es one a one<\/h2>\n\n\n\n

Todo l\u00edder deve ter tempo para lidar com seus liderados de forma individual, ou seja, conversar com cada um, explicar o que pode ser melhorado e ouvir. A essa pr\u00e1tica d\u00e1-se o nome de reuni\u00e3o one to one, uma forma de ter um tempo com cada um dos subordinados.<\/p>\n\n\n\n

Nessa reuni\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel dar feedback aos liderados, mostrando o que precisa ser desenvolvido ou eliminado da postura de cada um. Infelizmente, muitos l\u00edderes ainda consideram o feedback algo secund\u00e1rio, por isso deixam de falar das for\u00e7as e fraquezas dos liderados.<\/p>\n\n\n\n

Essa reuni\u00e3o tamb\u00e9m serve para ouvir os funcion\u00e1rios e entender o que acham que pode ser melhorado no ambiente de trabalho. Assim, \u00e9 poss\u00edvel promover melhorias cont\u00ednuas no neg\u00f3cio ou no pr\u00f3prio estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

7.  Mensure continuamente os indicadores de desempenho<\/h3>\n\n\n\n

Acompanhar os indicadores-chave de desempenho, tamb\u00e9m chamados de KPIs, \u00e9 uma forma eficiente de obter uma vis\u00e3o sist\u00eamica do neg\u00f3cio e da equipe. Por esse motivo, \u00e9 importante que o l\u00edder defina e mensure continuamente os KPIs que mais lhe importam.<\/p>\n\n\n\n

Dentre os principais indicadores, \u00e9 poss\u00edvel destacar:<\/p>\n\n\n\n