Todas as previs\u00f5es apontam para um cen\u00e1rio de baixo crescimento econ\u00f4mico neste ano de 2015. Nesse quadro, a sobreviv\u00eancia das empresas \u00e9 mais amea\u00e7ada ainda. H\u00e1 tempos que j\u00e1 se comprovou a efic\u00e1cia da gest\u00e3o lean (\u201cenxuta\u201d)<\/strong> em tornar, em qualquer contexto, as companhias mais eficazes e mais competitivas. Entretanto, nesse cen\u00e1rio desfavor\u00e1vel \u00e9 ainda mais relevante adotar essa forma de gest\u00e3o para evitar decis\u00f5es precipitadas e que, ao inv\u00e9s de salvar as empresas, acabam por arrast\u00e1-las mais firmemente para o precip\u00edcio. Quase todos os indicadores dos \u00faltimos meses mostram que nossa economia est\u00e1 quase parada. E o que se percebe \u00e9 um quadro n\u00e3o muito animador para o futuro.<\/p>\n\n\n\n Por um lado, o relat\u00f3rio Focus do Banco Central mostrou recentemente que as expectativas do mercado apontam para um crescimento p\u00edfio<\/strong> para este ano, em torno de 0,38%. Ao mesmo tempo, os n\u00edveis elevados de infla\u00e7\u00e3o assustam mercados e governo. Por outro, os principais atores econ\u00f4micos t\u00eam uma baixa confian\u00e7a na economia, minando vontades e capacidades de investir e gerar mais produ\u00e7\u00e3o, renda e empregos.<\/p>\n\n\n\n V\u00ea-se um governo, pelo menos at\u00e9 o momento, fr\u00e1gil em estimular a produ\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds, talvez por centrar esfor\u00e7os em \u201ccontrolar\u201d a mais recente \u201cmega crise de corrup\u00e7\u00e3o\u201d ou enfrentar a crise do sistema de energia ou qualquer que seja o \u201cinc\u00eandio\u201d do dia. Esse contexto perigoso deve trazer consequ\u00eancias muito negativas para a economia, como retra\u00e7\u00e3o do emprego<\/strong>, com consequente diminui\u00e7\u00e3o da renda da popula\u00e7\u00e3o, acarretando, como num ciclo ruim, menor crescimento ou at\u00e9 a temida recess\u00e3o<\/strong>. Nesse cen\u00e1rio, a gest\u00e3o lean cai \u201ccomo uma luva\u201d para as empresas. Em tempos de economia ruim \u00e9 um \u201cpecado mortal\u201d uma companhia tolerar desperd\u00edcios nos processos produtivos e de gest\u00e3o. Ou seja, utilizar m\u00e3o-de-obra, insumos ou tempo em processos que n\u00e3o agregam valor. Num contexto \u201cnormal\u201d da economia isso j\u00e1 seria ruim; num de crise, pode se tornar catastr\u00f3fico.<\/p>\n\n\n\n Nesses momentos, as empresas certamente se preocupam com a redu\u00e7\u00e3o de custos. Muitas vezes, s\u00e3o obrigadas a realizar cortes para poder equilibrar as contas do dia a dia.\u00a0Por\u00e9m, muitas vezes, da maneira como elas fazem isso, acabam cortando \u201cm\u00fasculos\u201d e reduzindo a capacidade \u201ccerebral\u201d, em vez de eliminar e, mais importante, evitar as \u201cgorduras\u201d.\u00a0Assim, este momento torna-se prop\u00edcio para realizar uma reflex\u00e3o sobre porque no passado a empresa teve tantos desperd\u00edcios sem ter se dado conta.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o lean<\/strong>, al\u00e9m de reduzir e eliminar os desperd\u00edcios, ainda tem a capacidade de tornar melhores os processos produtivos geradores de valor que a companhia j\u00e1 tem, pois \u201cser lean\u201d significa tornar cotidiana a ideia de deixar o trabalho melhor todos os dias. Em outras palavras, ao pensar a gest\u00e3o dessa forma, a empresa agrega mais valor ainda aos seus produtos ou servi\u00e7os do que j\u00e1 agregava.<\/p>\n\n\n\n Num contexto de retra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica isso pode ser um forte diferencial<\/strong> no sentido de que a organiza\u00e7\u00e3o \u201cmais lean\u201d tende a ter mais qualidade que a organiza\u00e7\u00e3o \u201cmenos lean\u201d, o que aumenta a capacidade de reter e aumentar a quantidade de neg\u00f3cios, de clientes etc. Num contexto de crise, economizar recursos que antes eram gastos em processos que n\u00e3o agregavam valor pode liberar \u201cmeios\u201d (caixa, capacidade etc.) que podem ser usados para lan\u00e7ar novos produtos ou servi\u00e7os e ganhar novos mercados.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 raro, por exemplo, empresas que, ao se tornarem lean, passam a \u201cenxergar\u201d em suas instala\u00e7\u00f5es uma nova \u201cf\u00e1brica\u201d, onde antes acreditavam n\u00e3o ter mais espa\u00e7os produtivos dispon\u00edveis. Ou perceber que podem lan\u00e7ar mais produtos e mais rapidamente com os mesmos recursos de engenharia que disp\u00f5em. Nesse contexto, \u201cpensar e fazer lean\u201d podem ser a diferen\u00e7a entre a organiza\u00e7\u00e3o que conseguir\u00e1 atravessar a tempestade e chegar at\u00e9 melhor ao seu destino e aquela que se afogar\u00e1 no pr\u00f3prio desperd\u00edcio de recursos.<\/p>\n\n\n\n PECADO MORTAL EM TEMPOS DE ECONOMIA DIF\u00cdCIL Todas as previs\u00f5es apontam para um cen\u00e1rio de baixo crescimento econ\u00f4mico neste ano de 2015. Nesse quadro, a sobreviv\u00eancia das empresas \u00e9 mais amea\u00e7ada ainda. H\u00e1 tempos que j\u00e1 se comprovou a efic\u00e1cia da gest\u00e3o lean (\u201cenxuta\u201d) em tornar, em qualquer contexto, as companhias mais eficazes e mais competitivas. 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Aprender a gerenciar melhor: fa\u00e7a disso a sua reflex\u00e3o de in\u00edcio de ano.<\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"